近日,耀安集團組織召開(kāi)項目建設全過(guò)程效率提升動(dòng)員部署會(huì ),集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理楊良主持會(huì )議,集團中層及以上人員、工程公司全體干部職工參加會(huì )議。
會(huì )議強調,一是強執行、嚴要求。樹(shù)立“干”的導向、弘揚“干”的精神,緊盯時(shí)間節點(diǎn),緊扣序時(shí)進(jìn)度,科學(xué)調度、統籌安排,筑造精品工程。二是強素質(zhì)、提能力。全體干部職工要加強學(xué)習鍛煉,提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),賦能工程項目提速增效。三是抓機遇、善作為。要善于捕捉“商機”,積極參與市場(chǎng)競爭,以高度的責任感和敬業(yè)精神,全力以赴地投入到項目建設中。四是講程序、防風(fēng)險。要提高風(fēng)險意識,將防風(fēng)險落實(shí)到工程項目建設的各個(gè)環(huán)節,嚴把過(guò)程管理程序關(guān)。五是知敬畏、守底線(xiàn)。要時(shí)刻保持敬畏之心,嚴格遵守建設領(lǐng)域相關(guān)規定,守住底板底線(xiàn),確保項目有序推進(jìn)。六是珍惜當下、行穩致遠。各公司要珍惜當下人才資源,重視員工的價(jià)值和創(chuàng )造力,激發(fā)競爭“源動(dòng)力”,助推集團高質(zhì)量發(fā)展。